رهبران منابع انسـانی، در تدوین جهت‌گیری اسـتراتژیک سـازمان و اسـتراتژی منابع انسـانی و توسـعه فرهنگ سـازمانی مشـارکت فعال دارند و در پایبندی به ارزش‌های سازمانی، با رفتار خود، الگوی کارکنان هستند.
مدل تعالی منابع انسانی ویرایش ۱۴۰۱، با توجه به تحولات به وجود آمده در عرصه دانش مدیریت و ظهور فناوری‌های نوین، تدوین‌شده است و اهدافی از قبیل همسویی با تحولات جهانی، تحولات محیط کسب و کار، توجه به انتظارات ذینفعان و تأمین نیازهای آن‌ها، در نظر داشتن مفاهیم نوین در رهبری سازمان‌ها، افزایش اثربخشی مدل برای ارزش‌آفرینی بیشتر در سازمان‌ها و قابلیت استفاده به‌عنوان چارچوبی جامع برای طراحی و اجرای نظام‌های مدیریت منابع انسانی، تکیه بر دانش و تجربیات ارزشمند کسب‌شده طی سال‌های گذشته و یادگیری از سایر مدل‌های معتبر، در تدوین ویرایش جدید موردتوجه قرارگرفته است.
این مدل، شامل 9 معیار است. یکی از معیارهای این مدل، رهبری منابع انسانی است. در ادامه به توضیح این معیار می‌پردازیم.
معیار ۱_ رهبری منابع انسانی
رهبران منابع انسـانی، در تدوین جهت‌گیری اسـتراتژیک سـازمان و اسـتراتژی منابع انسـانی و توسـعه فرهنگ سـازمانی مشـارکت فعال دارند و در پایبندی به ارزش‌های سازمانی، با رفتار خود، الگوی کارکنان هستند.
۱-الف- رهبران منابع انسانی در تدوین جهت‌گیری استراتژیک سازمان و استراتژی منابع انسانی مشارکت فعال دارند.
۱-ب- رهبران منابع انسانی در توسعه فرهنگ سازمانی نقش فعال دارند و با رفتار خود الگوی کارکنان هستند.
۱-ج- رهبران منابع انسانی از جاری‌سازی استراتژی و برنامه‌های منابع انسانی اطمینان حاصل می‌کنند.
۱-د- رهبران منابع انسانی نقش خود را برای ایجاد انگیزه و افزایش دلبستگی کارکنان ایفا می‌کنند.
۱-هـ- رهبران منابع انسانی تغییر و تحول سازمانی را مدیریت می‌کنند.
۱-الف- رهبران منابع انسانی در تدوین جهت‌گیری استراتژیک سازمان و استراتژی منابع انسانی مشارکت فعال دارند.
این زیر معیار می‌تواند شامل نکات زیر باشد:
▪ شناخت و درک تحولات آینده و اکوسیستم منابع انسانی شامل فضای حاکم بر بازار کار و محیط کسب و کار،
▪ مشارکت فعال در تدوین جهت‌گیری استراتژیک سازمان شامل فلسفه وجودی، چشم‌انداز و ارزش‌های سازمانی،
▪ مشارکت فعال در تدوین استراتژی منابع انسانی همسو با جهت‌گیری استراتژیک سازمان،
▪ در نظر گرفتن نیازها و انتظارات کارکنان، جامعه و سایر ذینفعان کلیدی در تدوین استراتژی منابع انسانی،
▪ اطمینان از مدیریت ریسک، پاسخگویی و رعایت اصول توسعه پایدار و مسئولیت اجتماعی در استراتژی و برنامه‌های منابع انسانی.
۱-ب- رهبران منابع انسانی در توسعه فرهنگ سازمانی نقش فعال دارند و با رفتار خود الگوی کارکنان هستند.
این زیر معیار می‌تواند شامل نکات زیر باشد:
▪ آسیب‌شناسی و درک فرهنگ سازمانی و هدایت آن در راستای جهت‌گیری استراتژیک سازمان و استراتژی منابع انسانی،
▪ برنامه‌ریزی برای توسعه فرهنگ سازمانی همسو با جهت‌گیری استراتژیک سازمان و استراتژی منابع انسانی،
▪ ترویج ارزش‌های سازمانی با رفتار خود به‌عنوان الگو و تبدیل ارزش‌ها به هنجارها و رفتارهای مطلوب در سازمان،
▪ همسو کردن برنامه‌های منابع انسانی باارزش‌های سازمانی و اطمینان از پایبندی کارکنان به این ارزش‌ها،
▪ تشـویق و تقدیر از کارکنان برای رعایت ارزش‌های سـازمانی و مشـارکت فعال در برنامه‌های توسـعه فرهنگ سـازمانی به‌منظور افزایش اشتیاق و دلبستگی آنان.
۱-ج- رهبران منابع انسانی از جاری‌سازی استراتژی و برنامه‌های منابع انسانی اطمینان حاصل می‌کنند.
این زیر معیار می‌تواند شامل نکات زیر باشد:
▪ حصول اطمینان از طراحی و اجرای نظام‌های یکپارچه منابع انسانی در پشتیبانی از استراتژی منابع انسانی،
▪ اطلاع‌رسانی به کارکنان و ذینفعان کلیدی و آگاه‌سازی آنان از استراتژی و برنامه‌های منابع انسانی،
▪ اطمینان از توسـعه صـلاحیت‌ها و شـایسـتگی‌های کارکنان برای جاری‌سازی اسـتراتژی منابع انسـانی و تحقق جهت‌گیری اسـتراتژیک سازمان،
▪ حصول اطمینان از به‌کارگیری فناوری‌های نوین در اجرای برنامه‌های منابع انسانی و چابک‌سازی فرایندها،
▪ اطمینان از بهره‌برداری قابلیت‌های پویا و همه ظرفیت‌ها، اســتعدادها و شــایســتگی‌های کارکنان و جانشین‌سازی برای دســتیابی به دستاوردهای منابع انسانی و نتایج پایدار.
۱-د- رهبران منابع انسانی نقش خود را برای ایجاد انگیزه و افزایش دلبستگی کارکنان ایفا می‌کنند.
این زیر معیار می‌تواند شامل نکات زیر باشد:
▪ توسـعه مهارت‌ها و سـبک‌های رهبری و بهبود رفتارهای خود و کارکنان همسـو با جهت‌گیری اسـتراتژیک سـازمان و تحقق دسـتاوردهای منابع انسانی،
▪ تعامل مؤثر با کارکنان و ایفای نقش مربی به‌منظور شـناسـایی، درک، پیش‌بینی و پاسـخگویی به نیازها و انتظارات متفاوت و در حال تغییر آنان،
▪ الهام‌بخشی، تشــویق و توانمند کردن کارکنان در تمام ســطوح برای هم‌افزایی، پذیرش مســئولیت، پاســخگویی و مشــارکت در تصمیم‌گیری،
▪ اطمینان از به‌کارگیری شیوه‌های نوین و ارائه ارزش‌های پیشـنهادی برای ایجاد انگیزه و ارتقاء سـطح رضـایت، تعهد، دلبسـتگی و تجربه کارکنان،
▪ حمایت و تشویق کارکنان به مشارکت داوطلبانه در امور جامعه و برنامه‌های مرتبط با ایفای مسئولیت‌های اجتماعی سازمان.
۱-هـ- رهبران منابع انسانی تغییر و تحول سازمانی را مدیریت می‌کنند.
این زیر معیار می‌تواند شامل نکات زیر باشد:
▪ درک اهمیت نوآوری، تفکر ساختارشکنانه، تغییر و تحول برای تحقق جهت‌گیری استراتژیک و برنامه‌های منابع انسانی،
▪ توســعه یادگیری ســازمانی و شــناســایی فرصــت‌های تغییر و تحول بر اساس هوشــمندی ســازمانی، تحلیل داده‌ها، تحول دیجیتال و پیش‌بینی و درک تحولات آینده در فضای درونی و بیرونی سازمان،
▪ طرح‌ریزی و هدایت برنامه‌های تغییر و تحول و چابک‌سـازی سـاختار و فرایندهای منابع انسـانی مبتنی بر فناوری‌های نوین و توسـعه فرهنگ سازمانی برای حمایت از برنامه‌ها و اتخاذ تصمیمات بر اساس واقعیت‌های سازمان،
▪ جلب مشارکت کارکنان و اطمینان از تعهد، انگیزه و انعطاف‌پذیری آنان برای پذیرش تغییر و تحول در سازمان،
▪ رعایت اصول توسعه پایدار با مشارکت و همکاری ذینفعان کلیدی در برنامه‌های تغییر و تحول و بازآفرینی فرایندهای منابع انسانی،
▪ اختصاص ظرفیت‌ها و شایستگی‌های کارکنان به‌طور متوازن برای انجام فعالیت‌های جاری و پیشبرد برنامه‌های تحول.
منبع: انجمن مدیریت منابع انسانی ایران (جایزه تعالی منابع انسانی)
0 نظر