رویکردهایی که در این کتاب توضیح داده شده‌اند از تمرکز تک بعدی بر فرایند قصه‌گویی فراتر می‌روند و نشان می‌دهند که استعداد انسان در قصه‌گون دیدن جهان، در قصه‌گون اندیشیدن و رفتار کردن چطور می‌تواند باعث تحول سازمانی شود.
در سال‌های گذشته شاهد توجه بیشتر به قصه‌گویی هستیم. این گرایش، از بازاریابی دیجیتال گرفته تا تحول سبک رهبری، قصدش آن است که توجه مخاطبان را جلب کند، الهام‌بخش کارکنان و مشتریان باشد و بر افکار عمومی تأثیر بگذارد. از طرفی انسان‌ها در قالب قصه فکر و عمل می‌کنند. از هر کسی درباره‌ی سابقه‌ی کاری یا استراتژی شرکتش بپرسید، پاسخی که می‌دهد، کم وبیش، قصه‌ای خواهد بود با آغاز، میانه و پایانی مشخص؛ بنابراین، تغییر سازمانی را می‌شود تغییر و تحول قصه‌هایی دانست که درباره‌ی سازمان روایت می‌شوند؛ قصه‌هایی درباره‌ی هدف سازمان، روندتوسعه، گذشته و شیوه‌ی کاری آن. به این ترتیب خلق قصه‌ی آینده‌ی سازمان، عنصری کلیدی در تحول سازمانی است. کتاب «روزی روزگاری سازمانی» درباره‌ی کار با روایت و رویکردهای قصه محور برای دگرگون‌سازی سازمان‌هاست. رویکردهایی که در این کتاب توضیح داده شده‌اند از تمرکز تک بعدی بر فرایند قصه‌گویی فراتر می‌روند و نشان می‌دهند که استعداد انسان در قصه‌گون دیدن جهان، در قصه‌گون اندیشیدن و رفتار کردن چطور می‌تواند باعث تحول سازمانی شود. مقصود از به کارگیری قصه در سازمان فقط جلب توجه و متقاعدسازی دیگران نیست، بلکه معناسازی جمعی و التیام سازمانی هم هست.
این کتاب در "232" صفحه نگارش شده و توسط انتشارات "آریانا قلم" چاپ گردیده است.
نویسندگان:
ژاک کوپچیک و کریستین ارلاخ
مترجمین:
پرهام طباطبایی
0 نظر